Haike Süring vereint über 20 Jahre internationale Erfahrung in Strategic Sales, Key Account Management und Leadership im Life-Science- und Technologieumfeld. Sie zeichnet sich durch eine einzigartige Kombination aus internationaler Erfahrung im beratenden Vertrieb, Leadershipkompetenz, Coachingqualifikation und Change-Management-Stärke aus. Als mehrfach ausgezeichnete Führungskraft und Coach brilliert sie mit unternehmerischer Weitsicht, operativer Exzellenz und empathischer Führungskompetenz. Sie versteht es, komplexe Wachstumsprozesse zu strukturieren, internationale Märkte zu entwickeln und Teams zu Höchstleistungen zu führen – stets mit Fokus auf nachhaltigen Wertbeitrag und Kundenorientierung.
Für Eigentümer, Verwaltungsräte und Geschäftsführungen von Schweizer KMU ist Haike Süring die ideale Sparringpartnerin für alle Fragen rund um strategisches Wachstum, Vertriebsprofessionalität und Leadership-Entwicklung.
• Wie kann ein KMU systematisch neue Märkte in Europa oder global erschließen und dabei profitabel wachsen?
• Wie kann eine bestehende Vertriebsorganisation strategisch auf größere, internationale Kunden ausgerichtet werden?
• Wie lassen sich wertorientierte Preis-, Vertrags- und Kollaborationsstrategien entwickeln, um Margen in einem wettbewerbsintensiven Umfeld zu sichern und langfristige Geschäftsbeziehungen auszubauen?
Haike Süring verfügt über eine mehr als 20-jährige internationale Vertriebserfahrung mit Fokus auf EMEA- und globaler Expansion, insbesondere im Life-Science- und Technologieumfeld. Sie hat mehrfach bewiesen, dass sie komplexe, multinationale Accounts strategisch entwickeln und über Jahre hinweg deren Geschäftsbeziehungen stabil halten und ausbauen kann – auch in Phasen grösserer organisatorischer Veränderung. Sie vereint unternehmerisches Denken, analytische Stärke und Umsetzungskompetenz und hilft Ihnen gerne dabei, nachhaltige Wachstumsstrategien zu entwickeln.
• Wie kann ein KMU seine Vertriebsorganisation professionalisieren und auf nachhaltige Performance und Effizienz ausrichten?
• Welche Strukturen und Prozesse sind für ein wirksames Strategisches oder Key Account Management erforderlich?
• Wie kann man ein bestehendes Vertriebsteam von einer operativ gesteuerten zu einer strategisch handelnden Einheit entwickeln?
Haike Süring hat über viele Jahre Sales-Teams geführt, gecoacht, trainiert und international skaliert und dabei mehrfach jährliche Umsatzsteigerungen von über 120% erzielt. Sie bringt fundierte Expertise in Strategic Sales Planning, Pipeline-Management und Sales Coaching mit. Mit ihrer systematischen und menschlich orientierten Führungsphilosophie hilft sie Ihren Führungskräften, leistungsstarke, motivierte und strukturierte Vertriebsteams aufzubauen.
• Wie entwickelt man als KMU eine Führungskultur, die Eigenverantwortung, Vertrauen und nachhaltige Leistung konsequent fördert?
• Wie kann man Führungskräfte oder Vertriebsmitarbeitende durch Coaching-Ansätze und praxisorientiertes Training gezielt weiterentwickeln?
• Wie gestaltet man den Übergang von einer „Macher“-Kultur hin zu einer lernenden Organisation mit geteiltem Leadership-Verständnis?
Haike Süring ist eine people-centered Leaderin mit starken Kompetenzen im Business- und Team-Coaching. Ihr Führungsstil beruht auf Empowerment, Vertrauen und Verantwortungsübernahme – Prinzipien, die für KMU mit wachsender Mitarbeiterzahl oder Internationalisierung besonders relevant sind. Dank ihrer Erfahrung und ihrer Ausbildung in Coaching, Konfliktlösung und Vision Coaching kann sie Führungskräfte dabei unterstützen, ihr eigenes Leadership-Verständnis zu reflektieren und zu entwickeln.
• Wie gelingt es einem KMU, Wachstums- und Veränderungsphasen ohne Vertrauensverlust bei Kunden und Mitarbeitenden zu gestalten?
• Wie kann man Prozesse und Rollen im Vertrieb oder Marketing neu strukturieren, ohne die Kundenorientierung zu gefährden?
• Wie kann man ein KMU auf eine Nachfolge- oder Übergangsphase (z. B. Eigentümerwechsel, Reorganisation) vorbereiten?
Haike Süring hat Phasen grosser Veränderungen in globalen Organisationen begleitet. Sie konnte Kontinuität und Stabilität in Schlüsselbeziehungen sicherstellen, während sie gleichzeitig neue Strukturen implementierte. Diese Erfahrung – kombiniert mit einem systemischen, lösungsorientierten Denken – macht sie zu einer wertvollen Gesprächspartnerin für KMU, die sich in Wachstums- oder Übergangsphasen befinden.
• Wie kann ein KMU den Kundennutzen seiner Produkte und Dienstleistungen klarer herausarbeiten und kommunizieren?
• Wie lassen sich komplexe Lösungen mit messbarem Mehrwert erfolgreich vermarkten („Value-Based Selling“) und als integraler Bestandteil langfristiger Partnerschaften etablieren?
• Wie kann ein Unternehmen systematisch Kundenfeedback in seine Produktentwicklung oder Serviceprozesse integrieren?
Haike Süring hat über viele Jahre kundenorientierte Innovations- und Vertriebsstrategien umgesetzt, u. a. im Bereich Life Science Automation. Sie versteht es, technische Lösungen in betriebswirtschaftlichen Nutzen zu übersetzen, was besonders für technologieorientierte KMU zentral ist. Ihre Stärke liegt im strategischen, beratenden Verkaufen und in der Fähigkeit, auf C-Level zu kommunizieren. Damit kann sie Geschäftsleitungen helfen, ihr Angebot klarer am Markt zu positionieren und echte Kundennähe zu leben.
• Wie können Optimierungspotenziale im OPEX- und CAPEX-Management durch datenbasiertes Life-Cycle-Management, Lab-Space-Management und komplexe Laborservice-Strategien erschlossen werden?
• Wie können für Forschungsteams entlastet werden, um mehr Freiräume für Kernaktivitäten und Innovation in der Forschungspipeline zu gewinnen ?
• Wie kann ein forschendes Unternehmen durch Change Management seiner F&E-Bereiche gezielt die Umsetzung seiner ESG-Ziele unterstützen?
Haike Süring verfügt über langjährige Erfahrung in der Beratung, Implementierung und internationalen Skalierung von Enterprise- und Multi-Vendor-Services, stets mit Fokus auf Effizienzsteigerung, Wertschöpfung, Innovation und Kostenoptimierung. Ihre fundierte Expertise erstreckt sich über die die komplexen Bereiche Lab Operations, Logistik und Liquid Lab Automation sowohl in akademischen Forschungs-Einrichtungen, in der Dynamik von Biotech-Unternehmen als auch in internationalen pharmazeutischen Unternehmen. Sie ist ein versierter Sparringspartner für die konkrete Entwicklung und Begleitung von Change Management Strategien.
