Mehr als Beratung
Sie möchten die Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Firma in den nationalen und internationalen Märkten sichern. Darum suchen Sie nach Sparringpartnern, mit denen Sie Ihre Unternehmensstrategie diskutieren und validieren können, und nach erfahrenen Fachleuten, die Ihnen dabei helfen, die Strukturen, Abläufe und Vernetzungen Ihres Unternehmens mit Ihrer Strategie in Einklang zu bringen.
Sie suchen nach erfahrenen Führungskräften, die Ihr Unternehmen oder Bereiche davon interimistisch führen und die Umsetzung Ihrer Strategie sicherstellen.
Sie suchen nach unternehmerisch denkenden, führungserfahrenen und bestens vernetzten Fachleuten, um Ihren Verwaltungsrat mit wichtigen Kompetenzen zu ergänzen.
Beratung
In der Unternehmensberatung setzen wir folgende Schwerpunkte. Gerne zeigen wir Ihnen auf, wie wir Ihren Beratungsbedarf präzise, effizient und effektiv abdecken.
Strategieberatung
Die Strategie definiert die langfristigen Ziele eines Unternehmens und zeigt auf, mit welchen Mitteln und Massnahmen diese erreicht werden sollen. Ausgehend von der Eignerstrategie sowie der Vision und Mission für das Unternehmen werden die Unternehmensstrategie und die Strategien der untergeordneten Einheiten definiert, umgesetzt und in einem iterativen Prozess weiter optimiert und justiert. Der Prozess der Strategieberatung kann sehr verschiedene Formen annehmen in Abhängigkeit von der Unternehmensgrösse und -struktur, und je nachdem, ob es sich um ein börsenkotiertes, ein familiengeführtes oder ein investorengesteuertes Unternehmen handelt.
Ihre Berater von der Gido Karges Unternehmensberatung führen Sie strukturiert, methodisch und effizient durch den Strategiefindungsprozess und unterstützen Sie bei der Umsetzung sowie bei der periodischen Überprüfung Ihrer Strategie.
Erstellung von Businessplänen
Ein Businessplan ist kein reines Finanzdokument, sondern ein essenzielles strategisches Führungsinstrument. Ihr Businessplan fasst die Überlegungen zusammen, die zur Definition Ihrer Unternehmensstrategie geführt haben, erläutert die gesteckten Ziele sowie die dafür benötigten Mittel und die geplanten Massnahmen, und zeigt auf, welcher wirtschaftliche Erfolg dadurch erwartet werden kann. Ein gut strukturierter Businessplan hilft dabei, fokussiert zu bleiben, Ressourcen richtig einzusetzen, die Zielerreichung objektiv zu messen und die Strategie iterativ zu optimieren. Ihr Businessplan kann deshalb als zentrales Steuerungselement im Unternehmen dienen.
Ihre Berater von der Gido Karges Unternehmensberatung führen Sie strukturiert, methodisch und effizient durch die Erstellung Ihres Businessplans und unterstützen Sie bei der Anwendung des Businessplans als zentrales Steuerungselement für Ihr Unternehmen.
Marktforschung & Wettbewerbsanalyse
Gründliche Marktforschung und Wettbewerbsanalysen sind unerlässlich, um Ihre Strategien zielgenau auf die realen nationalen und internationalen Marktbedingungen auszurichten.
Die Fachleute der Gido Karges Unternehmensberatung erstellen fundierte Analysen für Sie und unterstützen Sie im Anschluss bei der gewinnbringenden Nutzung der Erkenntnisse.
Optimierung von Marketing und Vertrieb
Das Marketing ist eine zentrale Führungsaufgabe, die Entscheidungen darüber trifft, was für Produkte und Dienstleitungen angeboten werden, in welchen Märkten diese welchen Zielgruppen angeboten werden, über welche Kanäle sie zum Kunden kommen, zu welchem Preis sie angeboten werden und wie sie beworben werden.
Der Vertrieb stellt sicher, dass die definierten Produkte in den definierten Märkten über die definierten Kanäle mit den definierten Botschaften an die definierten Kunden gelangen und dass die Vorgaben zu Verkaufspreis und Kosten des Vertriebs eingehalten werden. Gleichzeitig liefert der Vertrieb Informationen und Beobachtungen zu allen Aspekten des Marketings zurück an das Unternehmen.
Ihre Berater von der Gido Karges Unternehmensberatung unterstützen Sie strukturiert, methodisch und effizient dabei, alle Aspekte des Marketings zu analysieren, Entscheidungsgrundlagen zu erarbeiten und fundierte Entscheide für das Marketing zu fällen.
Ebenfalls unterstützen die Berater von der Gido Karges Unternehmensberatung Ihren Vertrieb dabei, die Logistik der gesamten Lieferkette zu optimieren, kosteneffiziente Kundenansprache zu ermöglichen, die korrekte Übermittlung der zentralen Botschaften sicherzustellen, Resilienz gegenüber Preisdruck aufzubauen und gezielt Marktfeedback einzuholen.
Internationalisierung
Für Unternehmen mit hohen Entwicklungskosten für Ihre Produkte und Services ist der Schweizer Markt oft zu klein, um diese Kosten jemals wieder einzuspielen. Solche «Born Globals» sind daher bereits in einer frühen Phase darauf angewiesen, internationale Märkte zu erschliessen. Auch für etablierte Unternehmen kann es attraktiv sein, ihr Wachstum durch die Internationalisierung ihres Angebots sicherzustellen. Doch die Auswahl geeigneter Märkte und Markteintrittsstrategien ist anspruchsvoll. Fehlentscheide können massive Fehlinvestitionen und Kosten nach sich ziehen.
Ihre Berater von der Gido Karges Unternehmensberatung verfügen über jahrzehntelange Erfahrung in der erfolgreichen Internationalisierung. Wir unterstützen Sie strukturiert, methodisch und effizient bei der Beantwortung aller Fragen, die sich im Zusammenhang mit einer Internationalisierung stellen. Dazu gehören beispielsweise die Auswahl der geeigneten internationalen Zielmärkte nebst Kostenabschätzung des Markteintritts, die Definition der optimalen Vertriebskanäle in den jeweiligen Märkten, der Aufbau Ihrer Niederlassung oder die Auswahl geeigneter Vertriebspartner, die Ausgestaltung der Logistik und vieles mehr.
Mergers & Acquisitions (M&A)
M&A-Transaktionen können für Ihr Unternehmen eine strategische Möglichkeit sein, durch Unternehmenszukäufe Marktanteile zu gewinnen oder Zugang zu neuen Technologien und Märkten zu erhalten. Auch wenn Sie sich entschliessen, Ihr Unternehmen zu veräussern, kann eine M&A-Transaktion eine Alternative zu einem Management-Buy-Out oder ähnlichen Optionen darstellen.
Ihre Berater von der Gido Karges Unternehmensberatung unterstützen Sie strukturiert, methodisch und effizient bei folgenden Aspekten einer M&A-Transaktion: Identifikation und Auswahl geeigneter Zielunternehmen (sowohl für Ankauf als auch Verkauf), Identifikation und Auswahl geeigneter M&A Dienstleister (Diligence Experts, Investment Bank, Legal Partner, ggf. International Broker etc.), Analyse des Commercial Fit und des Cultural Fit des Zielunternehmens, Due Diligence der marktseitigen Aspekte, Sicherstellung fairer Bedingungen des Akquisitionsvertrages. Bei Unternehmensverkäufen unterstützen wir sie zusätzlich bei der Erstellung Ihres Investor Memorandum, der Strukturierung und Füllung Ihres Datenraums und den marktseitigen Aspekten einer Vendor Due Diligence.
Interim Management
Sie erleben den immer gravierender werdenden Fach- und Führungskräftemangel bei Ihren Bemühungen, verantwortungsvolle Positionen in Ihrem Unternehmen zu besetzen oder vorübergehende Engpässe in diesen Bereichen zu überbrücken. Sie suchen deshalb nach erfahrenen Spezialisten, Managern und Führungskräften, die Sie während einer befristeten Zeit für die Überbrückung von Vakanzen oder Engpässen sowie für Sonderprojekte einsetzen können.
Unsere Interimsmanager unterstützen Ihr Unternehmen auf Zeit bei der Erbringung der von Ihnen benötigten Managementleistungen. Unsere Interim Manager bringen viele Jahre Berufserfahrung in ihren jeweiligen Branchen oder Funktionsbereichen mit. Sie arbeiten sich schnell und umfassend in die gestellte Aufgabe ein und sind gleichzeitig Problemlöser und Umsetzer der Lösung.
Gerne schlagen wir Ihnen die geeigneten Kandidaten für Ihren Interim Management Bedarf vor.
Verwaltungsräte
Sie sind auf der Suche nach einem Mitglied des Verwaltungsrates Ihres Unternehmens und möchten sicherstellen, dass mit der Neubesetzung ein breites Kompetenzspektrum des Gremiums gewährleistet ist. Sie sehen die Aufgabe des Verwaltungsrates darin, die Unternehmensstrategie festzulegen, deren Umsetzung zu überwachen, und das Unternehmen proaktiv so zu steuern, dass sowohl die Compliance als auch die Kontinuität und Stabilität in der Führung des Unternehmens sowie das profitable Wachstum sichergestellt wird.
Unsere Verwaltungsratskandidaten verfügen über das nötige Know-how, um als Verwaltungsrat Ihres Unternehmens einen wesentlichen Beitrag zu dessen Erfolg zu leisten. Sie bringen auch frische Perspektiven und Netzwerke mit, die einen klaren Mehrwert für Ihr Unternehmen darstellen. Unsere Verwaltungsratskandidaten verfügen über die Expertise, das Wachstum und die Profitabilität Ihres Unternehmens strategisch sicherzustellen. Gleichzeitig verfügen sie über die nötige Kompetenz, die finanzielle, regulatorische und rechtliche Compliance im Unternehmen zu implementieren, zu überwachen und kontinuierlich zu verbessern.
Gerne diskutieren wir mit Ihnen den fachlichen und persönlichen Fit unserer Kandidaten für Ihre Vakanz im Verwaltungsrat.
